考试大纲不仅能给你一个复习的方向，还能帮助你梳理整个知识脉络，方便记忆。今天，小编为大家整理了“2023考研大纲：湘潭大学2023年招收攻读硕士学位研究生《企业管理》考试大纲”的相关内容，希望对大家有所帮助！
（004006）企业管理大纲明细
考试大纲
一、考试对象
参加湘潭大学商学院研究生入学考试复试的学生。
二、考试目的
要求考生全面理解《管理学》涉及的基本概念和基本原理，掌握有关基本理论与基本知识，对管理学的发展脉络、各阶段主要理论的内容、管理环境与责任、管理的基本职能等重点内容从理论到原理、方法融会贯通，具有一定的理解、辨识、鉴赏和分析能力。
三、考试内容和要求
第一章管理导论
考试内容
（1）谁是管理者？管理者做什么？（2）什么是管理和管理学？（3）管理者为什么重要？为什么要学习管理？（4）管理学发展历程（5）管理理论：主要学派、观点（6）管理学的方法
考试要求
了解科学管理、一般行政管理、行为方法、定量方法以及当代方法等管理思想史中相关理论流派的主要内容、特点及其代表人物；管理科学当前的趋势和问题。
理解管理者、管理和管理学的概念及其基本特征；管理人员的职能、管理角色与技能要求;组织的特征与概念。
第二章决策
考试内容
（1）决策过程（2）管理者决策（3）决策内容与决策条件（4）决策风格（5）当今世界的有效决策
考试要求
了解管理决策的八个步骤。
理解管理者决策的四种模式、决策类型、决策条件和决策风格。
第三章管理的外部环境和组织文化
考试内容
（1）管理者：万能的还是象征（2）外部环境：限制与挑战（3）组织文化：限制与挑战（4）当代组织文化问题
考试要求
了解利益相关者、组织文化等概念。
理解当今外部环境中，管理者面临的限制和挑战。
掌握组织文化的概念、类型、延续文化的方法路径以及当代组织文化问题。
第四章全球环境中的管理
考试内容
（1）谁是所有者（2）你持有怎样的全球观（3）理解全球环境（4）全球化经营（5）在全球环境中进行管理
考试要求
了解全球观、全球环境以及如何在全球环境中进行管理。
第五章管理多样性
考试内容
（1）多样性基础（2）不断变化的劳动力队伍（3）员工多样性的类型（4）管理多样性的挑战（5）员工多样性管理的创新
考试要求
了解员工多样化的类型。
理解如何迎接员工多样化的挑战及创新措施。
第六章管理社会责任和道德
考试内容
（1）什么是社会责任（2）绿色管理与可持续性（3）管理者与道德行为（4）当今世界的社会责任与道德问题
考试要求
了解讨论当代的一些社会责任和道德问题。
理解什么是社会责任，什么因素会影响该决策；绿色管理以及组织如何变得绿色；决定道德与不道德行为的因素。
第七章管理变革和创新
考试内容
（1）变革过程（2）组织变革的类型（3）变革阻力的管理（4）当代变革管理问题（5）激发创新
考试要求
了解关于变革过程的不同观点；划分组织变革的类型；激发创新的技巧。
理解如何管理变革阻力；当代的一些变革管理问题。
第八章计划工作活动
考试内容
（1）计划的含义和原因（2）目标和方案（3）设定目标和开发计划（4）当代计划问题
考试要求
了解定义计划的本质和目的；当代的一些计划问题。
掌握划分组织可能具有的目标类型以及所采用的方案；比较设定目标和制定方案的各种方法。
第九章战略管理
考试内容
（1）什么是战略管理（2）战略管理过程（3）企业战略（4）竞争战略（5）当代战略管理问题（6）如何创办和领导创业型企业
考试要求
理解战略管理定义并解释其重要性；管理者在战略管理过程的六个步骤中需要做什么；当代的一些战略管理问题。
掌握企业战略的三种类型。描述竞争优势以及组织获取竞争优势所采取的竞争战略。
第十章基本的组织结构与设计
考试内容
（1）设计组织结构（2）机械式组织结构与有机式组织结构（3）影响组织结构选择的权变因素
考试要求
理解组织设计的六种关键因素；传统的组织设计。
掌握机械式结构和有机式结构；组织设计倾向于机械式结构或有机式结构的权变因素
第十一章适应性组织结构设计
考试内容
（1）当代组织设计（2）为实现协作而组织（3）灵活的工作安排（4）灵活就业的员工队伍（5）当今的组织设计挑战
考试要求
理解组织采用的灵活工作安排；与灵活就业员工队伍相关的问题；当今的组织设计挑战。
掌握当代的组织设计基本要求、原则、内容，管理幅度和管理层次设计、组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、组织职权设计。非正式组织和正式组织相配合、集权和分权的合理配置、直线管理和参谋的有机结合。组织变革的原因、克服组织变革阻力的方法；组织如何开展组织活动以实现协作。
第十二章人力资源管理
考试内容
（1）人力资源管理过程（2）识别和甄选合格员工（3）向员工提供必要的技能和知识（4）留住胜任的高绩效员工（5）当代的人力资源管理问题
考试要求
了解人事工作的定义、甄选合格员工相关的工作任务；不同类型的上岗培训和员工培训；留住胜任的高绩效员工的各种战略；当代的一些人力资源管理问题。
理解人力资源管理过程的重要性以及可能影响该过程的外部因素。
第十三章塑造和管理团队
考试内容
（1）群体与群体发展（2）工作群体的绩效和满意度（3）使群体转变为高效团队（4）当代团队管理所面临的挑战
考试要求
了解群体和群体发展的阶段；当代的一些团队管理问题。
理解决定群体绩效和满意度的主要因素；团队和影响团队绩效的最佳实践。
第十四章沟通管理
考试内容
（1）沟通的本质和职能（2）人际沟通的方式（3）有效的人际沟通（4）组织沟通（5）信息技术与沟通（6）当代组织中的沟通问题
考试要求
理解定义沟通的本质和职能；各种人际沟通方式；技术如何影响管理沟通和组织；当代的一些沟通问题。
掌握确定有效人际沟通的障碍以及如何克服这些障碍；沟通如何在组织中实现最有效的传达
第十五章理解和管理个体行为
考试内容
（1）组织行为学的重点和目标（2）态度与工作绩效（3）人格（4）知觉（5）学习（6）当代组织行为问题
考试要求
理解组织中个体行为的重点和目标；态度在工作绩效中发挥的作用及其影响因素；当代的一些组织行为问题。
掌握各种不同的人格理论；各种学习理论及其与行为塑造的关系。
第十六章激励员工
考试内容
（1）什么是动机（2）早期的动机理论（3）当代动机理论（4）当代激励问题
考试要求
了解动机；当代的一些激励问题。
掌握比较早期的动机理论。比较当代的动机理论。
第十七章成为有效的领导者
（1）谁是领导者，什么是领导（2）早期的领导理论（3）领导的权变理论（4）当代领导观（5）21世纪的领导问题
考试要求
理解领导者和领导；当代领导观；当代影响领导的一些问题
掌握早期的领导理论；三种主要的领导权变理论
第十八章监管和控制
考试内容
（1）什么是控制？控制为什么重要？（2）控制过程（3）控制组织绩效和员工绩效（4）测量组织绩效的工具（5）当前的控制问题
考试要求
理解控制的本质和重要性；如何测量组织和员工绩效
掌握控制过程的三个步骤；测量组织绩效的工具；当代的一些控制问题
附加模块（1）：计划与控制技术
考试内容
（1）环境评估技术（2）资源配置技术（3）当代计划与控制
考试要求
了解以上计划与控制技术。
附加模块（2）：运营管理
考试内容
（1）运营管理的角色（2）什么是价值链管理？它为什么重要？（3）基于价值链管理的运营管理（4）当前运营管理问题
考试要求
理解运营管理的角色；价值链管理；当前运营管理问题
四、考试方法和考试时间
闭卷考试，考试时间为3个小时。
五、试卷设计的结构
本课程的内容结构为：基本知识40%，基本理论40%，知识运用20%。
参考书
无
原文标题：湘潭大学2023年招收攻读硕士学位研究生考试大纲
原文链接：https://yzbm.xtu.edu.cn/zsml/ssksdg/index/2023
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