利润中心及其考核
1. 利润中心含义
既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，要同时对成本、收入以及利润负责。
2. 利润中心的类型
自然利润中心 自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入
人为利润中心 人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品取得内部销售收入
3. 利润中心的特点
(1)处于企业内部的较高层次，如分店或分厂;
(2)不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本的增长，即更要强调相对成本的降低。
4. 利润中心的业绩考核指标
(1)边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
反映该利润中心的盈利能力，对业绩评价没有太大的作用。
(2)可控边际贡献(部门经理边际贡献)=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
①衡量部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
②难以区分可控和不可控的与生产能力相关的成本。
如果部门经理有权处置固定资产，那么相关的折旧费是可控成本;反之，相关的折旧费用就是不可控成本。
③忽略了应追溯但又不可控的生产能力成本，不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。
(3)部门边际贡献(部门毛利)=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
①反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献;
②用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
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